一、 课程内容：

    ①人力资源规划：

    企业组织结构设计与变革、企业人力资源规划的基本程序、人力资源需求预测基本程序、技术路线和方法、企业人力资源总量预测、结构预测、供给分析、供给与需求平衡、成型案例。

    ②人力资源概念、人员素质测评：

    人力资源概念、特征、人力资源管理概念、内容、传统人事管理工作与现代人力资源管理的区别、人力资源管理人员应该具备的素质、成型案例。

    ③员工招聘与配置及成型案例：

    员工素质测评标准体系的构建、面试的基本程序、结构化面试的组织与实施、群体决策法的组织与实施、无小组讨论的操作流程、题目设计、成型案例。

    ④培训与开发及成型案例：

    员工培训规划制定、教学计划制定、培训课程设计、企业资源开发、企业管理人员培训设计、培训评估系统设计、标准的确立、培训效果评估的方法、撰写培训效果评估报告、成型案例。

    ⑤绩效管理典型案例：

    绩效考评的方法及应用、绩效考评指标体系设计、绩效考评标准的设计、关键绩效指标的设定和应用、360度考评方法、成型案例。

    ⑥薪酬管理（企业的利润较大化及员工的发展空间）：

    薪酬市场调查、员工薪酬满意度调查、工作岗位分析、企业工资制度的设计、宽带式工资结构设计、企业工资制度的调整企业员工薪酬计划的规定、企业补充保险、成型案例。

    ⑦劳动关系管理及《劳动法》等相关法律法规：

    劳动者派遣管理、工资集体协商、劳动安全卫生管理、企业劳动争议处理、成型案例。

二、 认证机构：

    人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心

三、 培训形式：

（周末班统一授课，8:30-16:30）
    1、 以职业标准为依据，系统学习。
    2、 与工作实务相结合，注重能力培养。
    3、 前沿资讯，注重方法与工具的掌握。
    4、 大量案例与练习，注重行为改变。
    5、 运用现代培训理念，形式生动活泼。
    6、 重点划题，考前辅导，精编考试资料。
    7、 历年题型分析、把握命题趋势。

四、 承诺：（办学十余年来，始终如一的承诺）

    1、 学员在开班2天内如果对培训的质量不满意，我校将退返学员所缴的全部费用。
    2、 学员在开班3天以内如果对培训质量不满意，或有其他任何原因提出不再参加学习，我校将退返学员一般培训费和尚未发生的其他一切费用。    
    3、 学员培训出勤率在90%以上，如有在统一认证中未通过者下期可以参加学习。

五、 课程亮点

    1、 课程性价比高
    2、 实战应用性强
    3、 全程服务质量高
    4、 率及满意度高
    5、 总课程不低于70学时

六、 主训讲师

翟福林教授

从业资格： 

中国职业培训师 证书编号：PX060920234080539
注册企业培训师 证书编号：0600000000204550
人力资源管理师 证书编号：0608000006200360

职业经理人 证书编号：110213011

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